靈雀云的云原生技術的落地 將使用Service Mesh網格

投稿人/來源:51CTO | 2019-11-05 10:14:30 |

容器、微服務、云原生,無疑是當今云計算領域中熱門的技術。在傳統企業數字化轉型的過程中,企業如何提高用戶體驗以及未來盈利是轉型的核心重點,而傳統企業數字化轉型也倒逼云原生技術落地。

在10月24日舉辦CNBPS 2019云原生技術實踐峰會上,眾多云原生領域的大咖以及行業用戶,帶來了云原生技術解讀以及落地實踐的分享。筆者有幸采訪到靈雀云CEO左玥,就靈雀云的轉型發展、云原生技術的落地以及生態等方面進行深入探討。

從單一容器到全面云原生

靈雀云是2014年成立的,由于CEO左玥和CTO陳愷都曾在微軟公有云團隊工作,因此,靈雀云從成立之初就是專注于公有云領域。但是業務相對較單一,客戶業務復雜度不高,互聯網客戶的付費意愿不強烈等因素,靈雀云迎來了轉折點。2016年,隨著容器技術的飛速發展,同時也有部分客戶產生做容器的想法,靈雀云看到了轉機。于是,從2016年開始,靈雀云重點集中在容器技術。

得益于在做公有云時積累的經驗,以及做產品時不斷打磨的精神,靈雀云在轉向服務私有部署的客戶時,可以從容得做到快速交付以及部署運維。左玥感嘆說,從互聯網用戶到企業級客戶的轉變,真的是太難了,基本是公司重做一遍。

靈雀云的架構重構是從0到1再到N的過程,公司團隊從只有研發、銷售擴充到定制化開發、交付運維、運維保障、項目PMO等不同團隊。從單一交付到產品化、規模化、標準化的運營,靈雀云用了兩年多的時間進行了全面轉型。從單點的容器產品,到包括容器、DevOps、微服務的全面云原生產品,靈雀云在云原生領域的發展愈發的得心應手。

從服務互聯網客戶到企業級客戶,轉變的不只是靈雀云的架構和產品,還有公司的定位。左玥強調,靈雀云不只是為客戶提供一個產品,而是幫助企業梳理業務,結合云原生的相關技術,與傳統業務進行結合,做客戶長期的云原生技術合作伙伴。

目前,靈雀云云原生產品矩陣包括三大產品,AKS(Alauda Kubernetes)企業就緒Kubernetes發行版、ACP(Alauda Container Platform)一站式云原生應用賦能平臺、ACE(Alauda Cloud Enterprise)企業級容器PaaS平臺,滿足數字化轉型背景下,不同類型和規模的企業客戶不同的云原生需求。

左玥表示,靈雀云打造的平臺產品可以滿足每個客戶80%-90%的需求,其他的需求采用定制化來完成。靈雀云的產品還是平臺屬性更強,除了平臺部署以外,還會幫助企業用戶做服務交付。目前,靈雀云的團隊分為核心的研發團隊以及交付團隊,核心研發團隊主要負責底層核心產品和通用產品的研發,而交付團隊則負責標準化產品開發以及定制化開發,同時幫助客戶完成產品交付及運維等工作。

云原生從創新型業務開始

據了解,靈雀云的目標客戶是大型企業,涵蓋金融、能源、政企、運營商、汽車、航空等不同領域。但是大型企業的IT歷史包袱較重,業務系統以及底層支持都是由不同供應商來完成的,那么,在云原生落地時,會優先怎樣選擇呢?

左玥告訴筆者,目前來看,大型企業的云原生落地時更多的還是會選擇創新型業務,從對內的周邊服務開始。左玥也認同從創新型業務作為起始比較合適。左玥表示,偏內部管理的業務,雖然嘗試云原生的風險較小,但是由于這類業務應用迭代不多,因此帶來的收益效果并不大。而創新型業務的特點就是競爭性強,需要快速響應市場需求,從而做出差異化的競爭點,因此,利用云原生技術可以直接看到良好的收益效果。

除了企業創新型業務以外,還會有些可遇不可求的機會。左玥舉例說,比如某個傳統企業,老舊系統是在20年前開發的,隨著系統的復雜性增加以及人員的流失,系統耦合性已經到了無人敢去做任何改動的底部。這時云原生技術的出現,很好的解決了該企業的老舊難題。正是因為云原生技術,可以將系統耦合變成微服務化,直接“直接開著飛機換引擎”,只是系統組件不斷演進就行。

值得注意的是,微服務的設計非常關鍵,如果微服務“長大”后,也會變成如今的緊耦合的系統應用。左玥認為,“微服務”的一步到位還是很難的,大部分企業是沒有這樣的契機、預算的。因此,靈雀云更多強調的是服務化或是API耦合。

為了幫助傳統企業用戶更加快速的落地云原生,靈雀云總結出一套企業理想的改造流程。第一步是容器化,而不是微服務化。容器化以后,立刻開展CI/CD,將部署、監控、日志等流程統一。第三步是使用服務網格Service Mesh,可以從平臺角度展示流量之間的關系,從可觀察性方面來考量企業服務的問題,從而快速處理。第四步是梳理服務,根據系統的復雜度,從而進行改造。

多維度打造云原生生態圈

本著開放、共贏的理念,靈雀云從2018開始打造多維度云原生生態圈,共同落地云原生技術,為最終客戶交付業務價值。左玥表示,做生態是一件非常非常難的事情,有很多公司持續做了很多年,但都沒有太多的反饋,因為生態的發展取決于生態中其他伙伴的支持。雖然做生態難,但是卻是一個公司成功的必備條件。如果一個公司沒有生態,是不可能成功的。因此,靈雀云也在發展云原生技術的生態。

在CNBPS 2019云原生技術實踐峰會上,由云原生產業聯盟(CNIA)和云原生技術實踐聯盟(CNBPA)聯合主導的國內云原生生態圖全景案例開始征集,預計將于2020年4月的云原生產業大會上發布。

中國云原生生態景景包括三大部分,底層是云原生的相關廠商,包括云原生基礎設施、容器、微服務、云原生數據庫、無服務器和中間件六大部分;中間層是生態用戶,包括ISV和SI;最上層則是最終用戶,包括金融、政企、能源、工業等傳統行業企業。

此外,云原生技術實踐峰會上,東華軟件、英特爾和靈雀云共同發布Smart++戰略,

左玥表示,靈雀云是平臺型基礎軟件商,聯合東華軟件和英特爾共同形成解決方案,為客戶帶來價值,讓云原生技術在中國可以快速落地。


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